改革春風吹滿神州大地，中國工業經濟經過高速發展的三十余年，中國工業的高速發展從最初的粗獷式發展到智造工業4.0的今天，無數的企業在時代的變革中跌宕起伏，在大浪淘沙的發展規律的原則下，企業的核心競爭力愈發顯得尤為重要。每個時代賦予每個企業不同的機遇，在時代變革的今天，對協創人提出了更高的要求?？偨浝鞵eter指出“建數字智造，筑云上協商”是我們當下不變的決心，我們勇于變革，勇于創新，勇于求新的發展，爭當數字化發展的排頭兵！

萬丈高樓平地起，積跬步而致千里。2022年是協創數字化元年，在數字化建設的道路上，我們本著務實的精神，關心當下建設，著眼未來規劃。協創智造率先引入自動化產線，實現自動化生產的同時，康銘董事長明確提出“330”,“630”的數字化轉型戰略計劃。

俗話說“兵馬未動糧草先行”，協創好比高速飛馳發展的戰車，流程就是企業的“糧草”，數字化轉型將致力于公司的流程優化，通過數字化工具輔助梳理和優化公司的流程，去繁為簡，高效管理，降本增效的助力于公司再次騰飛！為此公司在數字化轉型中引入OA系統，通過流程的變革，推動公司的高效工作及其無紙化工作。

構建公司的產銷協同體系，數字化為產銷協同提供強有力的支持保障，前方為前端營銷體系提供炮火，后方為后端智造提供強力的后勤保障。構建以ERP為核心的數字化決策體系。同時通過SRM系統完善供應鏈的協同生產計劃，WMS智能倉庫系統完善和優化廠內物流作業，MES生產執行系統追溯生產智造的透明化。通過信息化系統的構建實現業財一體化，產銷協同化。拉通所有系統的經營數據，為企業決策提供強有力的決策數據支撐，杜絕決策”拍腦袋”的盲目主義行為。后期公司經營數據重點來源于各個系統的數據采集，一切決策以數據為支撐！

330，630戰略旨在通過數字化轉型引入先進的信息化技術手段，視頻覆蓋技術，RFID電子標簽等先進技術手段實現減員增效的戰略目標，通過視頻技術手段顛覆傳統管理思維，提升作業效率，減少諸多工廠的人工重復點數工作，加強人，機，料的軌跡監控。通過RFID等電子標簽為固定資產管理系統，加強對固定資產的管理。數字化轉型通過技術手段實現人,財，物的時刻管控。提高工廠管理，降低管理成本。

在2022這一年，希望協創的同仁勇于創新實踐，用我們協創人的“協同，創新”的精神把協創的數字化項目戰略成功落地，共同致力于公司的創新發展，一起將公司發展到新的高潮。遙想當年紅軍革命萬里長征兩萬五最終獲得革命的成功。數字化建設的道路漫長而有意義，雖路漫漫其修遠兮，但相信我們協創人一定會探索好符合我們自己的數字化轉型的成功之路，終將把數字化轉型的紅旗成功的插上屬于我們協創人的圣地，我們期待著這一天的來臨，一起努力！